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Hintergrund Zeiten tiefgreifender Veränderungen – besonders wenn sie unfreiwilliger Natur sind und „Krise“ genannt werden – bringen besondere Herausforderungen für Führungskräfte mit sich. Sie verlangen von der Führungskraft mehr als nur die Techniken des „Change-Management“ zu beherrschen. Einschnitte, welche die berufliche Existenz von Mitarbei-tern und oft genug auch der Führungskraft selbst betreffen, werfen Fragen auf nach der Sinnhaftigkeit und den zugrundeliegenden Werten des eigenen Handelns. In der Aufge-regtheit des operativen Krisenmanagements fehlt aber meist die Zeit für eine Selbstrefle-xion und eine eigene Standortbestimmung; in der Einsamkeit vieler Führungspositionen fehlen meist auch geeignete Gesprächspartner.
Inhalte An Bord einer Segelyacht – fernab vom Alltagstrubel, Telefon, Meetings und alltäglichen Verpflichtungen – nutzen wir einige Tage auf See in einem kleinen Kreis von Menschen mit ähnlichem beruflichen Hintergrund für eine bewusste Zäsur, für die Reflexion der be-ruflichen Situation als Führungskraft und für konkrete Anliegen. Bei dieser Auseinandersetzung mit der eigenen Person und Ihrer beruflichen Situation erhalten Sie Unterstützung durch einen professionellen Business-Coach und durch die Gruppe im Sinne einer kollegialen Beratung. Das gemeinsame Segeln auf der Yacht dient uns dabei als Metapher für Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen. In diesem alle Sinne aktivierenden Setting findet Re-flexion nicht allein auf der kognitiven Ebene statt, sondern beinhaltet auch die emotionale und handlungsorientierte Ebene.
Ziele o Reflexion der eigenen Situation: Was habe ich erreicht, wo bin ich im Moment, wohin soll mein beruflicher Weg in Zukunft führen? o Reflexion der eigenen Persönlichkeit, von Selbstbild und Fremdbild o Reflexion der eigenen Sichtweisen: Wie kann ich die Krise als persönliche Herausforderung annehmen? o Eigene Wahlmöglichkeiten und Handlungsalternativen (wieder) finden o Perspektiven schaffen: Sich selbst und andere aus der Krise führen. Zielgruppe / Teilnehmer: Mindestens vier, maximal sieben Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen und Hierarchiestufen, die an der Reflexion ihrer beruflichen Situation arbeiten wollen und dafür folgendes mitbringen: o Die Bereitschaft, eigene Anliegen einzubringen o Die Bereitschaft, auf die Anliegen der anderen Teilnehmer einzugehen o Die Bereitschaft, Feedback zu geben und anzunehmen o Die Bereitschaft, sich an allen Aufgaben an Bord zu beteiligen o Es sind KEINE Segelkenntnisse erforderlich
Schwerpunkte und Methoden: Die inhaltlichen Schwerpunkte bringen die Teilnehmer selbst in Form ihrer Anliegen und Selbstreflexion ein. Das intensive Setting eines Schiffes fokussiert die Aufmerksamkeit und fordert die Präsenz der ganzen Person. Dieser Erfahrungsrahmen spricht alle Sinne, also Kopf, Herz und Hand, der Teilnehmenden an. Er trägt dazu bei, in relativ kurzer Zeit die Potenziale und Ressourcen jedes Einzelnen zu aktivieren. Diesen Prozess fördern wir mit folgenden Methoden: o Coaching in der Gruppe o Kollegiale Beratung durch die anderen Teilnehmer o Paar- und Gruppengespräche o Feedback und Vergleich von Selbstbild und Fremdbild o Erlebnispädagogische Methoden o Hilfen zur Selbstreflexion o Transferaufgaben
Detaillierte Informationen zu Terminen und Preisen gern auf Anfrage an jm(at)ama-sail.de
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